ПРИНЯТИЕ БЕСПРОИГРЫШНЫХ РЕШЕНИЙ
Фольклор пестрит историями о принятии решений в безвыходных ситуациях типа «Налево пойдёшь – коня потеряешь, направо пойдёшь – себя потеряешь, прямо пойдёшь – и себя, и коня потеряешь». Выход один: решиться на наименьшее зло, а потом с ним бороться.
Принимали решения всегда, а теория развивается с XVII века. Можно ли добавить к ней что-то реально новое?
Достижения современной теории принятия решений видны из статистики создания новых товаров или бизнесов (Greg A. Stevens and James Burley, 3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!, Research & Technology Management, May-June 1997, Industrial Research Institute, Inc.): 1 коммерческий успех на 3000 сырых идей. Успешность коммерциализации нового товара или создания нового бизнеса не превышает 60%.
На этом фоне идея гарантировать успех каждого принятого решения, при условии правильного внедрения, выглядит новой и необычной. А насколько она реальна – посмотрим.
СОДЕРЖАНИЕ